现在的企业喜欢病急乱投医，往往盲目参加企业内训课程。企业应该扎扎实实考虑自己需要什么，不要跟风、赶时髦。企业在做内训之前最当紧该做的事情是：

    1、员工基本从业心理建设。许多人不具备进入职业生涯的基本的心理素质，“不是工作，而是动作”。工作既没有思路，更不主动，不具备在企业丛林生存的基本素质。实际上以“半成品的心理”进入职场的，怎么能够应付越来越激烈的市场竞争。

    2、培育优秀的商业素质。现在是数字化生存，更是素质化生存时代；是大浪淘沙，靠素质说话的年代；是“赢家通吃、素质为王”的时代！员工的商业素质是我们开展一切管理活动和业务工作的基础平台，必须打造好。

    3、基本的管理模式。一些企业缺乏基本的管理模式和程序化控制手段，这样企业做好是暂时的，做不好是正常的，缺乏可持续发展的素质基础，经不住市场的风浪。任何花哨的东西都代替不了扎扎实实的企业基础建设。

    4、培育强势企业文化，打造高动能团队。每个组织都想拥有一支高动能的团队，以应对日益激烈的竞争。如何打造这支团队。除了要有合理的绩效考核体系外，主要是要建设“强势企业文化”。