2014年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂突出现代物流人才建设目标，采取多项措施提升人本物流管理水平。

      一是以岗位培训、综合技能提升为载体，不断增强管理人员的动力、挖掘技术人员的潜力、激发全体职工的活力。定期开展三级培训，即中层干部授课，带班长及专业技术人员授课、职工自培（推荐员工分享案例），注重发挥高技术、技能人才的引领带动和示范作用。同时邀请专家开展全员精益物流管理知识培训，努力提升物流管理队伍综合技能技术水平。

      二是依托头脑风暴，实施课题攻关。班组内部或班组之间，上下游工序之间，自助成立攻关小组，以“客户”需求为中心，按照精益物流的要求，查找各项工作中非增值步骤以及浪费的、不必要的环节或程序，分析根本原因，确定攻关课题。各课题组人员采用头脑风暴法每周开展一次研究讨论，多角度思考，全方位位探索，针对短板问题提出意见建议，以课题攻关实现精益物流管理新突破。

      三是利用部门例会、班前会、宣传栏、黑板报、精益物流简报等形式，宣讲行业先进单位精益物流成功案例和工作方法，导入精益物流理念，引导职工推广掌握精益六西格玛物流方法、“A3”报告法、看板管理、标准化检查法等精益管理工具。同时注重搭建职工展示才能、岗位出彩的长效平台，形成“人人讲精益，事事求精益”的工作氛围。