今年以来，开滦集团热电公司结合自身实际，从提升员工整体素质，促进公司转型发展入手，不断创新活动载体，激发学习热情，全力提升员工整体素质，取得了良好的实效。

　　一、开展“送知识下基层”活动，激发学习热情。公司利用班前会、班后会、安全活动等时间，在全体员工中开展“送知识下基层”现场安全、操作知识有奖问答活动，引导广大员工正确认识学习的目的意义，增强学习的紧迫感和使命感，从而激发学习热情，积极主动地投入到学习活动中来，努力提高自身素质。并通过广播、局域网、宣传栏、学习园地等形式，对基层单位的活动效果进行广泛宣传，营造了浓厚的学习氛围。

　　二、开展“师徒结对、青蓝工程”，提高岗位技能。公司针对新员工技术水平相对薄弱的实际，开展“师徒结对、青蓝工程”。安排新员工和老师傅结成对子，签订师徒协议书，制定师徒协议，并采取脱产集中培训和师徒日常培训相结合的方法，进一步提高新员工的岗位技能。通过师傅们“传、帮、带”，青年员工的岗位技能和理论水平都提高很快，真正起到了“抓一批、带一片”的作用，调动了一线员工学知识、学技术的积极性。

    三、开展“保安全、促生产、增效益”献计献策活动，破解生产难题。广大员工围绕加强资金预算管理、合理调整设备运行、强化安全技术措施、开拓服务项目、承接社会工程、对外创收等方面献计献策，截至目前，共征集到意见和建议100多条，经过公司评审组全面分析和论证，共选出20条对公司发展有价值的意见和建议进行奖励并推广实施。