在物流企业工作，员工最关心福利待遇和自身的发展。那么，如何实现这一目标？笔者从多年物流企业管理经验中感受到，要实现这一目标，首先要找准自身的定位，理智的认知自己能力，不要过高地期望企业能给予超过自己工作能力的高薪与职位。因为员工的薪酬，是与工作能力和工作业绩紧密捆绑在一起的。企业的管理者和员工，必须是能在工作岗位起到作用，做出好业绩的人，同时，又是能为企业创造出大于自身价值的管理者或劳动者。
现实中，物流企业内部竞岗竞争非常激烈，为在激烈竞争中脱颖而出，大家都会通过不同途径和措施去一拼高下。特别是85、90后的员工，他们为了展示自身的学历和知识水平，喜欢单打独斗，对于团队合作力量和作用往往会忽视。
其实，一名优秀的物流企业管理者或员工，理性地选择好适合自己的成长环境非常重要；同时坚定地跟定“伯乐”型的领导一直往前走，对自身发展晋升关乎重大。宁波兴曰卡行天下培养员工的做法与经验值得借鉴。该企业在对管理者和员工的培养上，在强化职业技能的前提下，有着明确的职业道德和职业操守标准。把企业战略发展规划和企业文化紧密地融合在一起。通过岗位职务设定，为中层和一线员工搭建创造多途径的晋升通道，通过专业技术资格评审，完善员工的职业发展规划。通过优秀员工榜样力量，促进广大员工努力工作，为企业创造更多的价值。
兴曰卡行天下的核心价值观，建立在员工的成长进步和贡献基础之上，与员工的薪酬福利、荣誉直接挂钩。在刚性的制度管理下，柔性的人文关爱起到了文化沉浸、攻心渗透的作用。
当下，在“互联网+”新形势下，物流信息技术广泛应用，倡导员工首创精神仍然不可或缺。无论科学技术发展到什么程度，人始终是起决定作用的。如何激励企业员工做到价值更大化，行为的规范和教育引导十分重要。让员工真正从思想、文化、精神层面上去追求更高的目标。自觉做到与企业发展目标保持高度统一，树立起主人翁的思想，用感恩的心态为企业贡献智慧和力量。
相信，物流企业的决策者如果能拥有博爱的胸怀，企业的员工一定会在职场的舞台上有所作为，建功立业。
《中国物流与采购信息化优秀案例集2015》 （点击进入中物书城淘宝企业平台）
《中国供应链管理蓝皮书（2015）》 （点击进入中物书城淘宝企业平台）
《中国物流发展报告2014-2015》 （点击进入中物书城淘宝企业平台）
相关链接：
丁俊发：世界因供应链而变
Costco正式入驻 武汉市民八月可去光谷综保区扫美国货
【采购师】培训及教材*ITC采购供应链管理*注册采购师*
→_→ 采购师级别教材 （中物书城淘宝平台，购买教材点击右键打开进入）
→_→ 高级采购师级别教材 （中物书城淘宝平台，购买教材点击右键打开进入）
→_→ 注册采购师级别教材 （中物书城淘宝平台，购买教材点击右键打开进入）
咨询电话：027-87814236
特别说明：大学生可以报考ITC采购师级别
注册采购师
（ITC采购与供应链管理国际文凭）
模块13：如何进行环保采购
模块14：如何进行集合采购
模块15：如何进行电子采购
模块16：如何管理客户关系
模块17：如何进行运营管理
模块18：如何进行供应链财务管理
高级采购师
（ITC采购与供应链管理高级国际资格证书）
模块7：如何进行商务谈判
模块8：如何准备合同
模块9：如何管理合同与供应商关系
模块10：如何进行供应链中的物流管理
模块11：如何进行库存管理
模块12：如何进行绩效测评
采购师
（ITC采购与供应链管理国际资格证书）
模块1：如何认清组织环境
模块2：如何明确需求与规划供应
模块3：如何进行供应市场分析
模块4：如何制定供应战略
模块5：如何评估与初选供应商
模块6：如何获取与选择报价
中物培训——学习、交友、择业，一生的职业规划导师。
咨询电话：027-87814236
新浪认证微博：
@中物培训
@物流师采购师培训中心
@中物书城56
微信公众号：中物培训
.JPG)
|