一、评估人员

    1．采购部门主管

    由于采购主管对管辖的采购人员最为熟悉，且所有工作任务的指派，或工作绩效的良莠，均在其直接督导之下。因此，由采购主管负责评估，可注意人员的个别表现，并兼收监督与训练的效果。

    2．会计部门或财务部门

    采购金额占公司总支出的比例很高，采购成本的节省对于公司利润的贡献很大。尤其在经济不景气时，对资金周转的影响更大。会计部门或财务部门不但掌握公司产销成本数据，对资金的取得与支付也做全盘管制，故对采购部门的工作绩效可以参与评估。

    3．品管部门或物料管制部门

    物料采购项目的品质及数量对企业的最终产出影响重大，因而可由品管管制人员评估采购部门的绩效。

    4．供应商

    有些公司通过正式或非正式渠道向供应商探询其对于采购部门或人员的意见，以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素质。

    5．外部的专家或管理顾问

    为避免公司各部门之间的本位主义，可以特别聘请外部的采购专家或管理顾问，针对全盘的采购制度、组织、人员及工作绩效，作客观的分析与建议。