彩旗飘扬迎风招展，方阵整齐英姿飒爽。10月5日8：15时，在盛辉集团总部大楼广场前，盛辉物流集团广大干群在集团董事局主席刘用辉的带领下举行了国庆升旗仪式，全体人员以庄严的注目礼，凝望着五星红旗伴随着国歌冉冉升起。至此，也奏响了集团2014年度国庆经理工作会议的序曲。

为喜迎集团成立22周年，进一步研讨经营管理工作，集团于2014年10月5-6日上午召开了为期1.5天的国庆经理工作会议，集团高管、总部部门长及驻外一级公司总经理等主要管理骨干出席了会议。与会人员认真听取了刘主席所作的庆祝建司22周年重要讲话，并着重围绕如何提高货量，确保业务稳定，保障企业经济效益；如何加快配送体制改革，提高“最后一公里”的服务质量，以及有关成立福州公司，推进片区事业部管理等重点议题进行了深入探讨，提出了许多切实可行的改革措施和具体建议，同时还通过视频会议宣读了邱新章等一批管理骨干的任免决定，圆满完成了预定的会议议程。

会上，刘主席首先对履新的140多位管理骨干表示热烈的祝贺，并从车辆资源、运输模式、操作模式、运输组织方式、企业管理等五个方面的发展变化，认真回顾、总结集团22年的发展历程，展望了企业未来的发展之路。着重指出了当前我国宏观经济进入“新常态”的情况下，物流业在深刻变革时期行业发展呈现出一些新特点，强调企业应从五个方面寻找战略突破口，培育新的竞争优势，保障集团稳健的发展态势，即：一是以细分市场为突破口，做大做强零担业务；二是以联动融合为突破口，稳步拓展大票货物；三是以城市配送为突破口，做好“最后一公里”；四是以资源整合为突破口，逐步完善物流网络；五是以技术应用为突破口，全力推进智能物流。同时，要求全司上下团结一致，主动转变观念，明确发展方向，确保全年经营目标的顺利实现。

此次会议时间紧凑、内容丰富、与会人员发言踊跃、讨论热烈，华东、华南、闽南等各大片区会前材料准备充分，对当前经营管理中亟需解决的重点问题，以PPT形式提出了许多真知灼见，拓宽了管理人员的思路，收到了良好成效。刘主席所作的《明确方向 变革图新 奋力前行》报告则运用全新的视角，结合当前宏观经济形势和行业发展趋势，对创新集团运营模式、提升企业管理提出了深刻的战略思考，特别是从理念和思维上，引导大家系统地辩证地看待问题，令与会管理人员醍醐灌顶，深受启迪，从而理清了集团发展思路，指明了企业未来发展方向，增强了广大干群发展的动力和信心，为进一步拓宽市场，助推集团创新发展创造了先机！