1月31日，集团董事长蔡亚军抽出周六休息时间，现场调研指导银丰仓储物流公司工作。股份高管严丰、杨雄、郑曦琳、冯常云、杨志雄等陪同调研。

    蔡总一行先后查看了8库和连栋库旁边的空地、C区货棚与A、B、C库铁路专线站台等区域现场情况。针对如何更好地利用空闲土地资产，解决库容紧张，提高新疆棉车皮到达作业效率，以及如何促进银丰物流提高发展质量、提升创效水平等问题，蔡总一行与银丰仓储物流班子作了深入探讨，提出了指导意见。在看到棉花仓库和棉花外堆区域满满当当存放的棉垛后，蔡总叮嘱仓库负责人一定要加强现场管理，严格防潮、防霉变，确保外堆苫盖不露白，保证在储棉花的质量。   

    在座谈会上，银丰仓储物流负责人向集团和股份领导汇报了引进合作伙伴，出租公司仓库、闲置土地、办公楼争取实现挖潜创效的情况。蔡总对物流公司工作提出了五点要求：一是进一步优化完善公司经营管理制度，提高管理水平，强化执行力；二是加强现场管理、细节管理和平面管理，解决库区“脏乱差”问题；三是做好库区内基建维修规划，精细设计，保证基建项目科学、合理、高效、实用；四是培养和打造专业物流团队，重视年轻干部和骨干员工的培养使用；五是提高安全意识，抓好安全工作，全面排查和整改安全隐患，将安全责任落实到人、落到实处。 

    最后，蔡总指出，在新的一年里，银丰股份将充分利用“5A” 级物流企业资质，逐步将“银丰大物流”规划落到实处，仓储物流公司需要承担更大的使命和更艰巨的工作任务，2015年也将面对更加严峻的挑战。蔡总要求物流公司团队在努力抓好经营管理的过程中，充分发挥自身优势，改进思路，提升视野，拓展经营，落实好集团公司、股份公司安排的各项工作，为银丰事业的持续发展贡献力量。